戰(zhàn)略規(guī)劃的任務是在產品組中進一步反映戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的結果。功能戰(zhàn)略與資源分配相結合。產品組合通常表現(xiàn)在三個方面：產品組合的深度，即產品品種的數(shù)量；產品組合的廣度，即產品類型的數(shù)量：產品組合的深度與廣度的相關性，即產品類型之間的相關性。產品組合首先要突出優(yōu)勢。產品和主導產品的地位應圍繞主導產品系列化。挖掘產品組合。

深度有利于占領更多細分市場，提高客戶滿意度；擴大產品組合。廣度可以分散企業(yè)經營的風險，充分利用企業(yè)的銷售和服務。規(guī)模和能力：加強產品組合的相關性，充分發(fā)揮企業(yè)的核心技術優(yōu)勢。挖掘生產系統(tǒng)的生產潛力。

功能戰(zhàn)略主要針對行業(yè)成功的關鍵因素，加強企業(yè)的發(fā)展和制度。在制造、采購、銷售、服務等方面的關鍵環(huán)節(jié)。實踐表明，不同行業(yè)的成功。關鍵因素不同，行業(yè)成功的關鍵因素隨著行業(yè)的成熟而逐漸演變。例如，對于大型集成電路芯片行業(yè)來說，成功的關鍵因素是加工設備的精度。性和效率；對于電梯行業(yè)來說，雖然電梯的質量很重要，但服務是成功的。

關鍵因素。在制造、采購、銷售、服務等方面的關鍵環(huán)節(jié)。實踐表明，不同行業(yè)的成功。關鍵因素不同，行業(yè)成功的關鍵因素隨著行業(yè)的成熟而逐漸演變。例如，對于大型集成電路芯片行業(yè)來說，成功的關鍵因素是加工設備的精度。性和效率；對于電梯行業(yè)來說，雖然電梯的質量很重要，但服務是成功的關鍵因素。