實物資產管理很難實現“三賬相符”：賬實相符、賬卡相符、賬賬相符；沒有明確的資產分類，合理的資產分級，無法實現根據組織動態(tài)變化下的動態(tài)管理要求。

1.1 建立統(tǒng)一實物資產管理

將已有資產管理和流程監(jiān)管聯(lián)通，形成完整的資產動態(tài)管理，對轄內資產進行全面管理。

1.2 建立資產多組織管理模式

針對不同的組織模型，以及可能產生的組織變化，實物資產可靈活調整，實時歸屬、統(tǒng)計，并可傳遞財務，形成完整的資產財務臺賬。

1.3實物資產臺賬動態(tài)管理

通過技術手段，全面收集資產數據及信息，完善實物資產臺賬，形成最基礎的賬實相符，并通過動態(tài)數據、信息更新，形成完備的資產動態(tài)臺賬，向賬卡相符和賬賬相符管理趨近。

2.如何實現資產全生命周期過程跟蹤管理，形成資產管理可視化、可控化？

缺失科學的資產管理工作規(guī)范，資產制度規(guī)范流于形式，資產管理工作無法跨越多部門協(xié)作，導致資產決策支持成為一紙空談。

2.1建立資產管理工作規(guī)范

構建資產管理工作規(guī)范，包括：崗位、分類、編碼、位置等相關信息，并可分類統(tǒng)計資產效益，確保資產有效利用。

2.2形成資產管理主要制度的規(guī)范

將原資產管理制度實現電子化、留痕、可追溯化等，保障制度可落地執(zhí)行；如：分類分級、規(guī)章制度等；并可根據企業(yè)資產管理變化調整優(yōu)化。

2.3 建立資產管理業(yè)務流程的規(guī)范

根據規(guī)模和管理類型，通過定制資產管理的全流程業(yè)務，實現申購、購置、入庫盤點、使用、調撥、殘值評估、報廢甚至資產拍賣的全生命周期管理，并可通過二維碼記錄多維的資產信息，通過掃碼直接識別，避免人為錯誤。

2.4資產狀態(tài)報表決策支持

根據資產級別、類別等信息，并抽取相應數據，形成完整的報表，如資產狀態(tài)分布；資產綜合統(tǒng)計分析；資產故障分析；資產維修成本分析等。