企業(yè)的發(fā)展壯大，業(yè)務越來越多元和復雜，一定要重視內部管控，防止企業(yè)內部出現(xiàn)問題。在不同的發(fā)展階段，怎樣讓企業(yè)的管控規(guī)則既滿足企業(yè)運營的效率又能規(guī)避風險的出現(xiàn)，適應不同的業(yè)務板塊及管控要求？怎么樣來使用OA軟件中人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)的精準內控？

在遵循內控架構和內部控制原則的基礎上，規(guī)范管理制度，通過加載管控流程，基于風險管控點進行分支條件的自動流轉；在企業(yè)不同發(fā)展階段，按需進行流程調整和審核節(jié)點增減，不斷實現(xiàn)制度優(yōu)化。

建立權責審批制度，加強對重要業(yè)務節(jié)點的審批授權，既相互獨立，又相互制約。

基于重要的風險管控業(yè)務，在OA軟件中設置專門的風險管控流程。通過人力資源管理系統(tǒng)流程，使風險管控體系和權責制度落地，避免人為因素，保障風控制度的嚴格執(zhí)行。

人力資源管理系統(tǒng)通過設立包括財務、銷售、合同、采購、生產(chǎn)、市場等相關指標，設定預警值，按風險預案（預置風險處理流程）及時推送相關部門責任人進行風控處置，及時規(guī)避內控風險。